Hành trình xây OPC từ con số 0 (Bài 2): Đi tìm kỹ năng lõi và thị trường ngách đầu tiên
Sau khi đóng gói xong bảng tính quản lý chi tiêu ở bài viết trước, tôi tạm yên tâm vì đã có một khoản dự phòng dòng tiền cho bản thân. Thế nhưng, ngay khi ngồi xuống để tính toán bước đi tiếp theo cho mô hình công ty một người (One-Person Company), một câu hỏi rất thực tế lập tức xuất hiện: "Một người bình thường, không có chuyên môn vượt trội hay công nghệ cao siêu, thì lấy gì để bắt đầu tạo ra doanh thu cho OPC?" Nếu bạn cũng từng mở một trang tài liệu trắng, nhìn lại bản thân và thấy mình dường như không có kỹ năng nào đủ xuất sắc để đem bán, bạn không hề đơn độc. Tôi từng rơi vào trạng thái băn khoăn đó suốt một thời gian dài trước khi nhận ra sự thật về cách thị trường định giá một giải pháp. 1. Bẫy chuyên gia và sự thật về giá trị Rào cản lớn nhất của người mới bắt đầu là chúng ta thường tự so sánh mình với những chuyên gia hàng đầu trong ngành. Chúng ta nghĩ rằng phải đạt trình độ top đầu, sở hữu nhiều năm kinh nghiệm hoặc có bằng cấp nổi bật thì mới đủ tư cách chia ...